ПРОТИРИЗИКОВЕ УПРАВЛІННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТІВ АГРОПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.24025/2306-4420.0.55.2019.187408

Ключові слова:

проект, управління проектами, управління зацікавленими сторонами проекту, ризик-менеджмент, ідентифікація зацікавлених сторін проектів, проекти агропромислового комплексу

Анотація

Дана стаття присвячена розробленню інструментарію для протиризикового управління зацікавленими сторонами агропромислових проектів. В статті визначено області впливу зацікавлених сторін проектів  агропромислового комплексу. Розроблена та проаналізована  карта зацікавлених сторін проектів  агропромислового комплексу. Для управління ризиками пов’язаних із стейкхолдерами в агропромислових проектах, запропонована та описана методика застосування такого інструменту, як таблиця контролю ризиків. Рекомендується використовувати дані інструменти  на фазі планування проектів агропромислового комплексу, для забезпечення  вчасного та адекватного реагування не лише на ризики, але й на можливості проекту. 

Біографія автора

Конрад Януш Круль, Університет «КРОК»

PhD студент, кафедра бізнес-адміністрування та управління проектами

Посилання

Danchenko, O. B., Denchyk, O. R., Krol, K. J. (2018) Stakeholder management in agroindustrial projects. Proceeding of the 14th International Conference “Project management in the development of society”, pp. 79–81 [in Ukrainian].

Freeman, R. E. (1984) Strategic Management: A stakeholder Approach. Boston, MA: Pitman.

Cleland, D. (1986) Project stakeholder management. Project Management Journal, vol. 17(4), pp. 36–44.

Boddy, D., Paton, R. (2004) Responding to competing narratives: Lessons for project managers. International Journal of Project Management, vol. 22, рр. 225–233.

Clarkson, M. (1995) A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. Academy of Management Review, vol. 20(1), рр. 92–117.

Mitchell, R., Agle, B., Wood, D. (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, vol. 22 (4), рр. 853–887.

Pedersen, E. R. (2009) All Animals are Equal, but…: How Managers in Multinational Corporations perceive Stakeholders and Societal Responsibilities. CBS Center for Corporate Social Responsibility. Working paper, no. 05.

Verenich, O. V. (2016) Development and implementation of a formalized model of the mental space of the project or program environment. Eastern European Journal of Advanced Technology, vol. 2, no. 3 (80), pp. 21–31 [in Ukrainian].

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2017) Sixth Edition. USA: PMI, 756 p.

A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. (2017) Japan: Project Management Association of Japan (PMAJ), pp. 427.

ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0 (2006) Netherlands: IPMA, 200 p.

АA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) (2015). AccountAbility.

ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility (2010), pp. 106.

Krol, K. J. (2018) Features of stakeholder risk management of agroindustrial projects. Proceeding of the 14th International Conference “Project management: Status and Prospects”, pp. 63–64 [in Ukrainian].

Danchenko, O. B., Kolomytseva, O. V., Denchyk, O. R., Krol, K. J. (2019) Metod of risks and opportunities management in projects of agroidustrial complex. Proceeding of the Scientific Works of the Cherkasy State Technological University. Series: Economic Sciences, Is. 54, pp. 60–65 [in Ukrainian].

Krol, K. J. (2018) Identification of stakeholder risk in agro-industrial projects. Proceeding of the scientific-practical Conference “Topical issues of modern science and practice”, pp. 435–437 [in Ukrainian].

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-12-15

Номер

Розділ

Статті