ІСТОРИЧНІ УРОКИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ: ПЕРСОНАЛІСТИЧНИЙ ВИМІР, ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ ТА ІННОВАЦІЇ

Анотація

У сучасному бізнес-середовищі кризи є неминучими, так як постійно в світі спостерігаються економічні спади, технологічні зрушення, пандемії, політичні й воєнні конфлікти, що суттєво впливає на функціонування суб’єктів господарювання незалежно від виду їх діяльності. Вивчення досвіду провідних світових компаній у подоланні криз дозволяє підприємцям ефективніше адаптуватися, розробляти дієві стратегії мінімізації ризиків та використовувати перевірені практики для власного зростання. Орієнтація на заходи, які у період кризи здійснювали провідні світові компанії має дозволити суб’єктам господарювання запобігти помилкам у стратегічному управлінні та скоротити витрати на експерименти різного роду. До того ж, антикризові заходи провідних компаній світу часто ґрунтуються на довгостроковому плануванні, що дозволяє їм не лише пережити кризу, але й вийти з неї більш економічно потужними та сильними, тому наслідування таких прикладів дозволить сучасним суб’єктам господарювання підвищити власну стійкість та адаптованість бізнесу до складних умов існування на ринку. Метою дослідження обрано вивчення історичних практик виходу з кризового стану провідними компаніями світу різних сфер діяльності. Об’єктом дослідження в роботі виступають провідні компанії світу різних сфер діяльності (від автомобілебудування і до мережі ресторанів швидкого харчування). Завдання дослідження полягає у обґрунтуванні ключових складових успішної стратегії антикризового управління, застосування яких в українському діловому середовищі дозволило б стабілізувати соціально-економічний стан в країні. Методологічною основою дослідження виступили праці українських науковців, присвячені дослідженню різних аспектів антикризового управління та методи вибіркового й порівняльного аналізу, наукової абстракції й логічного узагальнення, які було використано для встановлення ключових складових ефективного антикризового управління, перевірених часом. За результатами дослідження визначено три ключових складові успішного антикризового управління – талановита особистість, оптимізація витрат та інновації. Сфера застосування результатів дослідження пов’язана з можливістю створення більш дієздатних стратегій антикризового управління українськими суб’єктами господарювання в орієнтації на ті заходи, які були здійсненими в сфері антикризового управління провідними компаніями світу. Результати дослідження дозволять українським підприємствам мінімізувати ризики, посилити конкурентні переваги та сформувати стратегії довгострокового розвитку в умовах нестабільного зовнішнього середовища сьогодення та в повоєнний період.