УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ В БІЗНЕСІ: НАЙКРАЩІ СВІТОВІ ТА УКРАЇНСЬКІ ПРАКТИКИ
Ключові слова:
інноваційний розвиток, суб’єкти господарювання, відновлення економіки, професійний розвиток, персонал, інтелект, продуктивність праціАнотація
Висока конкуренція на ринку спонукає компанії шукати нові джерела конкурентної переваги. Компанії, які вміють ефективно залучати, розвивати та утримувати таланти, здатні досягати кращих результатів і зберігати лідерські позиції на ринку. Вивчення досвіду таких компаній дозволить сформувати ефективні кейси, які можуть бути використані українськими представниками ділового середовища в повоєнний період. Метою дослідження обрано систематизацію знань і досвіду, нагромаджених провідними компаніями світу й України у сфері управління талантами задля того, щоб забезпечити суб’єктів господарювання дієвими інструментами для виявлення талантів, розвитку талантів, формування культури талантів та утримання талантів на підприємстві. Методологічною основою дослідження виступили наукові праці, присвячені встановленню різних аспектів управління талантами, опубліковані в наукометричній базі Scopus; офіційні сайти світових і українських компаній з найбільшою вартістю бренду. Використано методи наукового пізнання: системний підхід, логічного узагальнення, порівняльного аналізу. За результатами дослідження обґрунтовано необхідність та визначено особливості реалізації процедур управління талантами, запровадження яких у межах загальної системи управління персоналом суб’єктів господарювання дозволить суттєво підвищити результативність їх діяльності. Сфера застосування результатів дослідження пов’язана з діяльністю суб’єктів господарювання всіх видів економічної діяльності. Проведено аналіз особливостей реалізації політики в сфері управління талантами компаніями, що є найбільш дорогими брендами світу (Apple; Microsoft; Amazon; Google; Samsung). Проаналізовано основні тенденції в сфері управління персоналом компаніями, що є найбільш дорогими брендами України (Нова Пошта; АТБ; ПриватБанк; Rozetka; ОККО). Сформульовано основні складові концепції управління талантами, що використовують провідні компанії світу, і визначено найкращі практики управління персоналом українських компаній. Практична цінність дослідження полягає у визначенні напрямів та складових успішної реалізації політики управління талантами, які після процедур адаптації до українських реалій будуть впровадженими в діяльність українських суб’єктів ділового середовища в повоєнний період
Посилання
Deloitte Global Human Capital Trends. (2017). Retrieved from https://www2.deloitte.com/ua/en/pages/humancapital/articles/human-capital-trends-2017.html.
Deloitte Global Human Capital Trends. (2019). Retrieved from https://www2.deloitte.com/ua/uk/pages/humancapital/articles/human-capital-trends-2019.html.
Deloitte Global Human Capital Trends. (2024). Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html.
About Amazon. (n.d.). Retrieved from https://www.aboutamazon.com/.
Acosta-Prado, J.C., López-Montoya, O.H., & Tafur-Mendoza, A.A. (2024). The mediating role of knowledge generation between training and development of human talent and innovative performance. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 54(4), 916-929. doi: 10.1108/VJIKMS-12-2021-0309.
Apple Official Website (n.d.). Retrieved from https://www.apple.com/.
ATB Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.atb.ua/.
Bilan, Yu., Mishchuk, H., Roshchyk, I., & Joshi, O. (2020). Hiring and retaining skilled employees in SMEs: Problems in human resource practices and links with organizational success. Business: Theory and Practice, 21(2), 780-791. doi: 10.3846/btp.2020.12750.
Contreras-Cruz, A., Kirbac, A., Dennett, C., & Daim, T.U. (2023). Human-centered design as a tool to improve employee experience: The case of a US plant-based food manufacturer. Technology in Society, 73, article number 102248. doi: 10.1016/j.techsoc.2023.102248.
El-Haraki, S.M.R. (2023). Role of talent management in business continuity. In Gas & oil technology showcase and conference. Dubai: OnePetro. doi: 10.2118/214007-MS.
Festing, M. (2023). Germany. Talent development in complex and dynamic environments: New approaches in the context of the German business system. In L.C. Christiansen, M. Biron, P. Budhwar & B. Harney (Eds.), The global human resource management casebook (pp. 21-30). New York: Routledge. doi: 10.4324/9781003307099-4.
Google Careers. (n.d.). Retrieved from https://www.google.com/about/careers/applications/.
Iqbal, S., Khalid, K., & Nur, A.C. (2024). Innovative human resource management for SMEs. Pennsylvania: IGI Global. doi: 10.4018/979-8-3693-0972-8.
Ivanytska, S., Galayda, T., & Tenytska, N. (2018). Personnel labor remuneration innovative systems implementation for construction companies in Ukraine. International Journal of Engineering and Technology, 7(3.2), 149-153. doi: 10.14419/ijet.v7i3.2.14393.
Kornieieva, T., Varela, M., Luís, A.L., & Teixeira, N. (2022). Assessment of labour productivity and the factors of its increase in European Union 27 and Ukrainian economies. Economies, 10(11), article number 287. doi: 10.3390/ economies10110287.
Lakshmi, G.V.S., Dutta, M., & Kumar, P. (2024). Technology used in talent management to provide employee experience at workplace. AIP Conference Proceedings, 3164(1), article number 040007. doi: 10.1063/5.0214093.
Liu, Y., Zeng, N., Papadonikolaki, E., Maritshane, K., & Chan, P.W. (2024). The future of digitalized project practices through data-savvy talent: A digital competence formation perspective. Project Leadership and Society, 5, article number 100120. doi: 10.1016/j.plas.2024.100120.
Luna-Arocas, R. (2023). The key role played by innovation in the talent management and organizational performance relationship. Employee Relations, 45(6), 1347-1370. doi: 10.1108/ER-09-2022-0430.
Marchenko, O., Starko, I., Motuzenko, O., Vdovichena, O., & Makarenko, M. (2021). Personnel management within the conditions of new social-economic reality. Studies of Applied Economics, 39(6). doi: 10.25115/eea.v39i6.5297.
Microsoft Official Website. (n.d.). Retrieved from https://www.microsoft.com/.
Nieto-Aleman, P.A., Ulrich, K., Guijarro-García, M., & Pagán-Castaño, E. (2023). Does talent management matter? Talent management and the creation of competitive and sustainable entrepreneurship models. International Entrepreneurship and Management Journal, 19, 1055-1068. doi: 10.1007/s11365-023-00833-w.
Novaposhta Official Website. (n.d.). Retrieved from https://novaposhta.ua/.
OKKO Careers. (n.d.). Retrieved from https://www.okko.ua/career.
Privatbank Official Website. (n.d.). Retrieved from https://privatbank.ua/.
Rozetka Careers. (n.d.). Retrieved from https://rozetka.com.ua/ua/careers/.
Salvadorinho, J., Ferreira, C., & Teixeira, L. (2024). A technology-based framework to foster the lean human resource 4.0 and prevent the great resignation: The talent management lift. Technology in Society, 77, article number 102510. doi: 10.1016/j.techsoc.2024.102510.
Samsung Semiconductors. (n.d.). Retrieved from https://semiconductor.samsung.com/.
Saputra, A., Wang, G., Zhang, J.Z., & Behl, A. (2022). The framework of talent analytics using big data. The TQM Journal, 34(1), 178-198. doi: 10.1108/TQM-03-2021-0089.
Setia, B.I., Yuniarsih, T., Gaffar, M.F., Suryadi, E., Affandi, A., & Rohmawati, T. (2022). Job satisfaction as a mediator in improving employee performance through talent and knowledge management. Journal of Eastern European and Central Asian Research (JEECAR), 9(5), 749-762. doi: 10.15549/jeecar.v9i5.1060.
Taechasapasith, T., & Silakorn, N. (2023). Systematic talent management & succession planning. In ADIPEC. Abu Dhabi: OnePetro. doi: 10.2118/216818-MS.
The most expensive Ukrainian brands. (2023). Retrieved from https://skilky-skilky.info/naydorozhchi-ukrainskibrendy-nova-poshta-otsiniuietsia-u-192-mln/.
These are the top 10 job skills of tomorrow – and how long it takes to learn them. (2020). Retrieved from https://www.weforum.org/agenda/2020/10/top-10-work-skills-of-tomorrow-how-long-it-takes-to-learnthem/?utm_content=21%2F10%2F2020+21%3A30&utm_medium=social_scheduler&utm_source=facebook&utm_term=Education+and+Skills.
TOP-100 Best Global Brands. (2023). Retrieved from https://interbrand.com/best-global-brands/.
Trofimov, A., Drobot, O., Kоkаrieva, A., Maksymova, N., Lovochkina, A., & Kozytska, I. (2019). The influence of management style and emotional intelligence on the formation of employees’ commitment and loyalty. Humanities & Social Sciences Reviews, 7(5), 393-404. doi: 10.18510/hssr.2019.7544.
Tsymbaliuk, S., Vasylyk, A., & Stoliaruk, K. (2023). Green recruitment and adaptation practices in GHRM. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 1126, article number 012029. doi: 10.1088/1755-1315/1126/1/012029.
Vapiwala, F., & Pandita, D. (2024). Streamlining talent management for modern business through artificial intelligence. In 2024 ASU international conference in emerging technologies for sustainability and intelligent systems (pp. 619-623). Manama: Institute of Electrical and Electronics Engineers. doi: 10.1109/ICETSIS61505.2024.10459450.
Weng, T.-C., Shen, Y.-H., & Kan, T.-T. (2023). Talent sustainability and development: How talent management affects employees’ intention to stay through work engagement and perceived organizational support with the moderating role of work-life balance. Sustainability, 15(18), article number 13508. doi: 10.3390/su151813508.
Zakharova, O. (2019). Specificity of knowledge management in the enterprise in dependence on the stage of the person’s life cycle. Journal of the Knowledge Economy, 10, 1447-1465. doi: 10.1007/s13132-018-0550-0.
Zakharova, O., Lopushnyak, G., & Skibska, K. (2022). Current trends in the development of the Ukrainian labour market. Regional and Local Studies, 89(3), 17-31. doi: 10.7366/1509499538902.
Zelinska, H., Andrusiv, U., Protsyshyn, A., Vyshnevska, O., Dovgal, O., & Sydor, H. (2022). Innovative development of Ukraine: Competitiveness of enterprise staff in the context of globalization changes. Journal of Hygienic Engineering and Design, 40, 294-303.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
