ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВ ПІД ВПЛИВОМ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ
DOI:
https://doi.org/10.24025/2306-4420.79(2).2026.360290Ключові слова:
цифрові платформи, бізнес-модель, платформна економіка, цифрова трансформаці, екосистема, мережеві ефекти, підприємство, даніАнотація
У статті досліджено процес трансформації бізнес-моделей підприємств під впливом цифрових платформ, що є одним із ключових проявів сучасної цифрової трансформації економіки. Встановлено, що розвиток цифрових платформ спричиняє якісні зміни у механізмах створення, розподілу та монетизації вартості, формуючи нову платформену логіку функціонування бізнесу. Особливу увагу приділено переходу від традиційних лінійних бізнес-моделей до мережевих екосистем, у яких взаємодія між учасниками ринку стає основним джерелом формування доданої вартості.
У роботі узагальнено основні типи бізнес-моделей підприємств, зокрема виробничу, торговельну, сервісну, підписну, рекламну та платформену, та визначено напрями їх трансформації під впливом цифрових технологій. Показано, що виробничі моделі еволюціонують у сервісно-орієнтовані та «продукт як послуга», торговельні моделі – у цифрові омніканальні та маркетплейс-орієнтовані, сервісні – у глобалізовані онлайн-платформи, а рекламні – у data-driven моделі, що базуються на аналізі великих даних та персоналізації. Платформена модель визначена як домінуюча форма організації бізнесу в умовах цифрової економіки.
Обґрунтовано, що ключовими драйверами трансформації є мережеві ефекти, зростання ролі даних як стратегічного ресурсу, розвиток штучного інтелекту та інтеграція підприємств у цифрові екосистеми. Водночас підкреслено наявність викликів, пов’язаних із посиленням конкуренції з боку глобальних цифрових платформ, ризиками залежності від них, необхідністю забезпечення кібербезпеки та адаптацією організаційних структур підприємств.
Визначено, що успішна трансформація бізнес-моделей потребує стратегічного переосмислення підходів до управління, розвитку цифрових компетенцій персоналу та впровадження інноваційних технологій. Зроблено висновок, що цифрові платформи є не лише інструментом оптимізації бізнес-процесів, але й фундаментальним чинником формування нової архітектури сучасної економіки.
Посилання
Кудріна, О. Ю. (2023). Інтеграція цифрових технологій в міську інфраструктуру як фактор розбудови соціально-економічної безпеки міста. Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Серія: Економічні науки, 2(278), 56–60. Взято з https://journals.snu.edu.ua/index.php/VisnikSNU/article/view/678
Литвиненко, Н. В. (2023). Платформна економіка: нові бізнес-моделі та виклики для підприємств. Економічний простір, 185. Взято з https://economicspace.pgasa.dp.ua
Стрельбіцька, Н. Є. (2023). Цифрові платформи як інструмент трансформації бізнесу. Економіка та суспільство, 48. Взято з https://economyandsociety.in.ua
Шевчук, О. А. (2022). Цифрова трансформація бізнес-моделей підприємств в умовах глобалізації. Вісник економіки транспорту і промисловості, 80. Взято з https://btie.kart.edu.ua
Amit, R., & Zott, C. (2021). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22(6–7), 493–520. doi: 10.1002/smj.187
Cusumano, M. A., Gawer, A., & Yoffie, D. B. (2019). The business of platforms: Strategy in the age of digital competition, innovation, and power. Harper Business.
Evans, D. S., & Schmalensee, R. (2016). Matchmakers: The new economics of multisided platforms. Harvard Business Review Press.
Gawer, A. (Ed.). (2009). Platforms, markets and innovation. Edward Elgar Publishing.
Kenney, M., & Zysman, J. (2016). The rise of the platform economy. Issues in Science and Technology, 32(3), 61–69.
McAfee, A., & Brynjolfsson, E. (2017). Machine, platform, crowd: Harnessing our digital future. W. W. Norton & Company.
McKinsey Global Institute. (2021). The rise of digital ecosystems. McKinsey & Company.
OECD. (2019). An introduction to online platforms and their role in the digital transformation. OECD Publishing. doi: 10.1787/53e5f593-en
OECD. (2022). The impact of digital platforms on SMEs. OECD Publishing.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.
Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy. W. W. Norton & Company.
Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029. doi: 10.1162/154247603322493212
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194. doi: 10.1016/j.lrp.2009.07.003
Tiwana, A. (2014). Platform ecosystems: Aligning architecture, governance, and strategy. Morgan Kaufmann.
World Economic Forum. (2020). Digital platforms and the future of business models. WEF.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).