КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ФУНДАМЕНТ ЦІННІСНОЇ ПРОПОЗИЦІЇ РОБОТОДАВЦЯ (EVP) ТА СТРАТЕГІЧНА ОСНОВА ЗМІЦНЕННЯ HR-БРЕНДУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті досліджено роль корпоративної культури як стратегічного фундаменту для формування ціннісної пропозиції роботодавця (EVP) та зміцнення HR-бренду підприємства в умовах сучасної економічної нестабільності та воєнного стану в Україні. Проаналізовано ключові складові EVP, механізми впливу внутрішнього середовища організації на її зовнішню репутацію, а також економічні результати застосування HR-факторів, таких як залученість та лояльність персоналу. Визначено відмінності між традиційними системами управління, що базуються на жорсткому контролі, та сучасним стратегічним HR-менеджментом, орієнтованим на формування довіри, результативність та ціннісну єдність колективу. Метою дослідження є обґрунтування ролі корпоративної культури як базису EVP та розробка стратегічних засад формування сильного HR-бренду підприємства для підвищення його конкурентоспроможності. Об’єктом дослідження виступають процеси стратегічного управління людським капіталом та організаційного розвитку через інструменти брендингу роботодавця. Завдання дослідження полягає у теоретичному обґрунтуванні синергії корпоративної культури та EVP, а також у проведенні практичних розрахунків економічної ефективності впровадження програм нематеріальної мотивації. Методологічною основою дослідження стали системний аналіз, кейс-метод (на прикладі підприємства поліграфічної галузі - Підприємства Х), статистичний аналіз кадрових показників за 2024–2026 рр. та фінансове моделювання показників ROI та терміну окупності. За результатами дослідження визначено ключові елементи корпоративного кодексу поведінки, параметри програми нематеріального стимулювання «Корпоративне визнання» та прогнозну динаміку HR-показників, включаючи зниження плинності кадрів та зростання продуктивності праці. Сфера застосування результатів дослідження пов’язана з практичною діяльністю HR-підрозділів підприємств, що прагнуть оптимізувати систему мотивації та зміцнити позиції на ринку праці через розвиток внутрішньої культури. Результати дослідження дозволять українським підприємствам ефективніше адаптувати кадрову політику до змінних умов, підвищити рівень утримання талантів та забезпечити високу рентабельність інвестицій у людський капітал. Стаття містить рекомендації щодо впровадження інструментів нематеріального визнання досягнень, стандартизації внутрішніх комунікацій через корпоративні кодекси та формування результатоорієнтованих KPI. У статті запропоновано інтеграцію взаємозв’язку корпоративної культури, EVP та HR-бренду підприємства в умовах нестабільного економічного середовища, де культура формує ціннісну пропозицію, а та, своєю чергою, зміцнює бренд роботодавця. Результати дослідження можуть бути використані HR-службами підприємств для формування системи мотивації, підвищення лояльності персоналу та зміцнення бренду роботодавця. Наукова новизна отриманих результатів полягає у поглибленні теоретичних засад та розробці практичного інструментарію щодо формування сильного HR-бренду підприємства через синергію корпоративної культури та ціннісної пропозиції роботодавця (EVP).