КЛЮЧОВІ СКЛАДОВІ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ ПРОЄКТНОЇ КОМАНДИ ПІДПРИЄМСТВА: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ

Анотація

Анотація. У статті визначено особливості HR-менеджменту проєктної команди підприємства як специфічного об’єкта управління. HR-менеджмент проєктної команди – це сегмент загального управління персоналом, який потребує цілеспрямованого, глибокого дослідження через свою унікальну природу. Метою статті є дослідження середовища та умов, в яких функціонують проєктні команди, з метою визначення та опису найважливіших із них. Для досягнення цієї мети було визначено ключові складові та функції HR-менеджменту проєктної команди. Проведено порівняльний аналіз формування кадрової політики проєктної команди та підприємства загалом. Важливим аспектом дослідження є класифікація та систематизація властивостей, притаманних HRменеджменту проєктної команди на основі аналізу її природи – як відокремленої складової структури підприємства, так і з погляду паралельного процесу в діяльності підприємства, що часто не є видом його основної діяльності. У дослідженні проаналізовано актуальність ефективного HR-менеджменту у проєктному середовищі, що є критично важливим для успішного завершення проєктів, особливо на сучасних підприємствах, які активно використовують проєктні підходи.
Мотивацію персоналу визначено як один з ключових елементів успішного HR-менеджменту проєктної команди. Інструменти та підходи до мотивації мають бути гнучкими, своєчасно впроваджуватися й адаптуватися до кожного етапу її життєвого циклу. Автори статті посилають на модель розвитку команди Такмана, що окреслює такі етапи, як формування, штурм, нормування, виконання та завершення роботи.
У висновку обґрунтовано важливість кадрової політики та мотивації проєктної команди як невід’ємних складових її HR-менеджменту. Кадрова політика функціонує як стратегічна основа, встановлюючи фундаментальні принципи та формуючи організаційне середовище для управління людськими ресурсами протягом усього життєвого циклу проєкту. Мотивація, у свою чергу, служить операційним інструментом, спрямованим на підтримку високої продуктивності команди, ініціативності та гнучкості під час реалізації проєкту. Взаємодія між стратегічним рівнем (кадрова політика) та оперативним рівнем (мотивація) забезпечує комплексний підхід до HR-менеджменту проєктних команд, тим самим сприяючи ефективному досягненню цілей проєкту, навіть за умови обмежених ресурсів та суворих термінів виконання.